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走進(jìn)正創(chuàng)

用最快速的時(shí)間、最優(yōu)化的工藝、最合理的成本,為客戶(hù)提供最實(shí)用 高精密 的 模具 及 工裝治具 ,并為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的 技術(shù)服務(wù) 和整套的 模具技術(shù)方案 。

正創(chuàng)模具
01
模具技術(shù)領(lǐng)先

①0.005mm模具加工精度之確保
②與客戶(hù)協(xié)同開(kāi)發(fā),并為客戶(hù)提供解決方案,延伸客戶(hù)之價(jià)值
③雙色、氣輔、高光、蒸汽、電加熱、疊層、螺紋,等復(fù)雜模具技術(shù)

02
快速交期能力

100%全面滿足客戶(hù)交期,并能有更多的突破,能夠挑戰(zhàn)行業(yè)更短的交期(快速響應(yīng),以快打慢的策略對(duì)應(yīng)市場(chǎng))

03
卓越模具品質(zhì)

① QDA系統(tǒng)導(dǎo)入(設(shè)計(jì)品質(zhì)作為源頭管控)
②P-DOZ零缺陷理念和相關(guān)活動(dòng)展開(kāi)
③TQM全員品質(zhì)理念,形成品質(zhì)文化

04
合理成本運(yùn)作

①最合理的成本開(kāi)發(fā)相應(yīng)的模具(模具設(shè)立A、B、C、D等不同級(jí)別的模具)
②杜絕大馬拉小車(chē)或小馬拉大車(chē)的開(kāi)模資訊不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象,造成的各種浪費(fèi)

05
人才梯隊(duì)建設(shè)

①人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,并定期技術(shù)人力盤(pán)點(diǎn)和優(yōu)化
②人才職業(yè)生涯規(guī)劃和引導(dǎo)(管理+技術(shù)雙通道)
③嚴(yán)格的培訓(xùn)教育以及等級(jí)考試制度,確保人才質(zhì)量

06
模具信息化系統(tǒng)

①模具CAD/CAE/CAMERP系統(tǒng)導(dǎo)入
②改變傳統(tǒng)模具管理模式,掌控過(guò)程中的人機(jī)嫁動(dòng)率,確保各項(xiàng)產(chǎn)能最大化
③通過(guò)有效數(shù)據(jù)管理來(lái)管控各種異常

07
模具增值服務(wù)

①至始至終為客戶(hù)提供的模具負(fù)責(zé),保持客戶(hù)的信賴(lài)
②為客戶(hù)提供維修保養(yǎng)的同時(shí),并為客戶(hù)提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)
③在技術(shù)服務(wù)的過(guò)程中了解客戶(hù)更多的期望和價(jià)值,為新的業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)

精度

精度高
穩(wěn)定好

準(zhǔn)度

設(shè)計(jì)一次性O(shè)K
加工一次性O(shè)K

速度

交期快
響應(yīng)快

正創(chuàng)主管的工作責(zé)任觀:?jiǎn)栴}我解決、進(jìn)度我落實(shí)、責(zé)任我承擔(dān)

解決你的問(wèn)題就是解決我的問(wèn)題,解決問(wèn)題永遠(yuǎn)比追究責(zé)任更重要

合作還存在問(wèn)題那是因?yàn)槲疫€沒(méi)做好

工作上的任何委屈和抱怨,只能證明自己能力的不足,只能證明自己的懦弱無(wú)能

判定最佳模具的標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不是該模具結(jié)構(gòu)有多復(fù)雜、難度有多高,而是該模具是否將復(fù)雜的成型工藝設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化為結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、人人都可操作和維修的"傻瓜式"模具

堅(jiān)持最合理的模具開(kāi)發(fā)成本以及最穩(wěn)定的模具品質(zhì),杜絕"大馬拉小車(chē)"或者"小馬拉大車(chē)"現(xiàn)象

模具沒(méi)有得到客戶(hù)的認(rèn)可,沒(méi)能實(shí)現(xiàn)移交量產(chǎn),那就是一堆"廢鐵",一文不值

正創(chuàng)致力于激發(fā)員工的個(gè)人價(jià)值最大化

引導(dǎo) 員工意愿
規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)需求
培訓(xùn) 員工能力

DQA品質(zhì)導(dǎo)入

第一階段

DFMEA/PFMEA/APQP

第二階段

模具設(shè)計(jì)(重點(diǎn)之重70%以上的比重)

第三階段

模具制造與模具EP試產(chǎn)驗(yàn)證

第四階段

EP量產(chǎn)以及模具保養(yǎng)維護(hù)


PDCA管理循壞

模具DQA品質(zhì)導(dǎo)入:輸入點(diǎn)為前端市場(chǎng)(PM)以及各種失效模式評(píng)估,輸出點(diǎn)為驗(yàn)證移交以及客戶(hù)的高端技術(shù)服務(wù)

核心要求:
設(shè)計(jì)一次就OK;加工一次就作對(duì);組立調(diào)試一次就合格

改善
檢討
實(shí)施
計(jì)劃
工 管 系 統(tǒng)

工程/模具ERP導(dǎo)入
工程/模具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)
專(zhuān)案技術(shù)攻關(guān)/技術(shù)文化沉淀

品 管 系 統(tǒng)

TQM全員品管
QCC活動(dòng)/提案改善
5S制度化形成素養(yǎng)

生 管 系 統(tǒng)

JIT/LP精益生產(chǎn)模式導(dǎo)入
嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管控倒逼生產(chǎn)
進(jìn)銷(xiāo)存模具ERP推行

經(jīng) 管 系 統(tǒng)

KPI績(jī)效導(dǎo)入/經(jīng)營(yíng)檢討分析
用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話
財(cái)務(wù)正負(fù)激勵(lì)【全員績(jī)效管理】